Эффективная работа любого предприятия, учреждения, организации, компании зависит от массы параметров и условий. И человеческий фактор занимает в их перечне далеко не последнее место. При всей автоматизации и компьютеризации производственных процессов конечный результат часто зависит именно от человека – его квалификации, психологической устойчивости, навыков и опыта, а иногда даже и от моральных устоев.

По этой причине для эффективного руководителя чрезвычайно важным остается тщательный подбор сотрудников, а также регулярная проверка персонала http://infocon.ru/services/proverka-personala-pri-priyeme-na-rabotu/, который уже трудится в компании или организации. Сразу следует отметить, что это отнюдь не обозначает тотальное недоверие к членам коллектива или какую-то избыточную оскорбительную подозрительность.

Чаще всего процесс такой оценки идет на пользу в том числе и самому сотруднику, который в ходе проверки может узнать о своих слабых местах, о необходимости подтянуть какие-то свои профессиональные навыки, изменить подходы к производственным операциям, перестроить рабочий график и т.д. Это означает, что регулярные проверки персонала, как правило, приносят обоюдную пользу, если они основаны на объективных показателях.

Однако каких-то жестких рамок для подобных процедур не существует, хотя необходимость проверок может быть внесена как в коллективный договор, так и в индивидуальные трудовые договора сотрудников. Но подход к проведению таких проверок, скорее всего, будет достаточно гибким, с опорой на конкретные обстоятельства и ситуации.

Например, оценка специалистов того или иного подразделения может потребоваться в случае проведения реорганизации или сокращения штатов, изменения профиля предприятия, снижения эффективности работы и неудовлетворительных результатов. Вправе дать указание для проведения подобной процедуры проверки персонала и новый руководитель компании либо подразделения. Чтобы эффективно организовать его работу, обновленному менеджменту требуется получить объективные данные о членах коллектива.

Потенциал человеческого ресурса – это как залог успешной работы предприятия, так и возможная причина полного провала. А хорошее знание особенностей этого ресурса позволяет сформировать качественный кадровый ресурс, в котором руководитель может находить помощь и поддержку для проведения серьезных преобразований в работе всего предприятия или компании.